«FABMISR» يرفع حجم محفظته من ودائع الأفراد بنسبة 103.1% خلال 3 سنوات
شهدت محفظة ودائع الأفراد ببنك أبوظبي الأول – مصر «FABMISR» نموًا ملحوظًا منُذ استحواذه على بنك عوده – مصر في 2022، وهو ما يتضح في ارتفاعها إلى 67.49 مليار جنيه بنهاية يونيو 2025، مقابل 33.24 مليار جنيه بنهاية 2021، بمعدل نمو بلغ 103.1%، وزيادة قدرها 34.25 مليار جنيه، مما يشير إلى نجاح البنك في جذب مزيد من العملاء الأفراد وتلبية احتياجاتهم المصرفية.
وإلى جانب نمو محفظة ودائع الأفراد، فحقق البنك نموًا قويًا في مختلف مؤشراته، حيث ارتفعت محفظة أصوله من 87.64 مليار جنيه بنهاية 2021، إلى 461.05 مليار جنيه بنهاية يونيو 2025، بمعدل نمو بلغ 426%.
كما عزز «FABMISR» من منحه للائتمان بشكل ملحوظ منُذ إتمام الإندماج، وهو ما ظهر في ارتفاع إجمالي قروضه للعملاء إلى 166.61 مليار جنيه بنهاية يونيو 2025، مقابل 29.21 مليار جنيه بنهاية 2021، مما يُمثل نموًا بنحو 470%.
ويرجع ذلك بسبب توسعه المتنامي في قطاع الشركات والمؤسسات، حيث قفز حجم محفظته من قروض المؤسسات (شاملة القروض الصغيرة للأنشطة الاقتصادية) بنحو 713%، لتصل إلى 142.40 مليار جنيه بنهاية يونيو 2025، مقابل 17.51 مليار جنيه بنهاية 2021، بزيادة قُدرت بحوالي 124,89 مليار جنيه.
كما لعب توسعه في سوق تمويلات التجزئة المصرفية دورًا أيضًا في رفع إجمالي قروضه للعملاء، حيث قفزت محفظته من قروض الأفراد إلى 24.21 مليار جنيه بنهاية يونيو 2025، مقابل 11.70 مليار جنيه بنهاية 2021، بمعدل نمو بلغ 107%.
وعلى صعيد محفظة الودائع، فشهدت زيادات قوية تعكس ثقة العملاء المتزايدة واستراتيجية البنك الجديدة الناجحة في جذب المزيد من الأموال، حيث ارتفعت محفظة ودائع العملاء إلى 288.48 مليار جنيه بنهاية يونيو 2025، مقارنة بـ77.03 مليار جنيه بنهاية 2021، بمعدل نمو بلغ 275%.
إلى جانب ذلك، قفز عدد فروعه بشكل ملحوظ، ليصل إجمالي عدد فروعه إلى 72 فرعًا بنهاية النصف الأول من 2025، مقابل 62 فرعًا بنهاية 2021، وذلك بهدف تعزيز تواجده وانتشاره في مختلف المحافظات، وتقديم خدماته المصرفية لشريحة أوسع من العملاء.
وأسهمت هذه النتائج القوية في تحقيق البنك قفزة إستثنائية في الأرباح، حيث قفزت أرباحه الصافية إلى 26.35 مليار جنيه خلال 2024، مقابل مليار جنيه خلال 2021، مما يُمثل نموًا بحوالي 2533.8%، فيما حقق صافي أرباح بقيمة 8.59 مليار جنيه خلال النصف الأول من 2025.
